201不锈钢管厂家全面加强应急管理浅议

作为一种现代管理方法，它将预防和处置相结合，以落实和完善应急预案为基础，以“生命至上、控制事态、减少损失”为理念，最大限度地预防和减少突发公共事件及其造成的损失，以保障公众的生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展。

1提高认识，切实增强新形势下做好应急管理工作的责任感和使命感

201不锈钢管厂家近年来非常重视应急管理工作，但是，按照更高标准来衡量企业的应急管理工作水平，我们必须清醒的看到差距、问题和薄弱之处，表现尤为突出的就是领导重视程度还有待提高，全员参与意识还有待加强，经费投入力度还需加大，部分应急预案的可操性还需提升。这些既是差距、问题和薄弱之处，也是我们当前及今后一个时期全面加强应急管理工作的重点、难点和潜力之所在。

（1）加强应急管理工作是贯彻落实“科学发展观”、构建“和谐社会”的需要。而随着企业的快速发展，影响企业安全的因素也随之不断增多，各类突发事件时有发生，多年来所取得的成果，正经受着多种不安全因素的影响，也正接受着多种不安全因素的考验。突发事件虽然无法避免，但我们可以预防和控制。所以，为了巩固多年来所取得的丰硕成果，确保企业又好又快发展，迫切需要全面加强应急管理，以管理来巩固已经取得的业绩。

（2）加强应急管理工作是建设“严格规范，富有效率，充满活力的201不锈钢管厂家”的需要。福不双降、祸不单行，今年以来，面对特大自然灾害，企业各单位按照已有的应急预案，紧急部署，迅速行动，有力应对，将损失降到了最低程度，有力地保障了企业的财产安全和员工生命安全。实践证明，应急管理工作在企业只能加强不能削弱，只能日常化不能阶段化。尤其是在建设“严格规范，富有效率，充满活力的201不锈钢管厂家”的伟大征程中，绝对不可能一帆风顺，肯定还会面对来自各方面的困难和挑战。为此，全行业务必坚定不移地坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，胸怀全局，着眼长远，高度重视应急管理工作，常抓不懈、一抓到底，抓出成效。

（3）加强应急管理工作是确保全体员工“愉快工作、幸福生活”的需要。“以人为本”，既是应急管理工作的核心，也是应急管理工作必须坚持的根本原则之一。近年来，随着企业改革发展不断推进，广大干部职工的幸福指数创历史新高，“愉快工作、幸福生活”已逐渐成为企行业干部职工的共同追求和梦想。从企业内部来看，广大干部职工对应急管理工作也还存在着认识不足，意识不强，技巧单一等问题。可见，要确保广大干部职工真正做到“愉快工作、幸福生活”，我们就必须坚持以人为本，全面加强应急管理，把职工群众利益放在高于一切的位置，切实增强防范意识，多谋防范之策、多做防范之事，多尽防范之责，尽量降低职工群众的生命财产损失，最大限度地维护职工群众利益。

2创新机制，围绕“严格规范，富有效率，充满活力”的总体目标强化应急管理

没有机制创新，就没有工作创新，没有机制作保障，再好的思路、想法都只能停留在会议、文件和口头上。企业应坚持把应急管理机制创新，作为应急管理工作创新的源泉，以“全面提升”为总体目标，进一步加大应急管理工作的力度。

（1）细化职责，科学制定应急管理组织体系。“严格规范，富有效率，充满活力”是企业着眼于行业内外发展形势，对当前及今后一个时期各项工作的总体要求，也是当前及今后一个时期企业各项工作的总体目标。应急管理体系的制定必须贯穿这条主线，始终围绕这条主线，要以科学发展观为指导，按照“立足现实、充实加强、细化职责、重在建设”的原则，坚持以人为本、预防为主，充分依靠法制、科技和职工群众，进一步建立健全应急管理体制和机制，配备专职或兼职人员，明确其工作职责，形成单位主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、群团组织协助配合、相关人员全部参与的应急管理组织体系，切实增强应急管理组织体系的科学性和前瞻性。其中，单位主要领导是本单位应急管理工作的第一责任人，必须经常过问、研究本单位应急管理的重大问题，支持和督促分管领导及相关机构开展应急管理工作。

（2）因地制宜，切实加强应急预案的编制。应急管理工作的关键在于应急预案的编制。编制出一个好的预案，就等于应急管理工作已成功了一半。实践证明，应急预案的编制必须按照法律法规的规定，切实坚持“因地制宜”的原则。应将应急预案编制与区域实际相结合，各基层单位所处的政治、经济、文化和地理环境都有很大的差异性，各自都有着自己的个性，如果不充分考虑这些差异和个性，而一味地照搬照套编制预案，其效果势必会大打折扣，甚至形同虚设，不但不起任何积极作用，反而将起到极大的负面影响，所以应急预案编制必须充分考虑区域的实际情况，具体特点，对症下药。

（3）应知应会，切实加强预案的演练及宣贯。预案演练不仅是应急管理工作的重要内容，也是确保应急预案在关键时刻“拿得出、用得上、见成效”的重要基础。企业各单位对所编制出的应急预案，应加强演练，特别是应组织开展实战性强、具有针对性、职工群众广泛参与的综合演练和专业演练，检验应急预案的实际效果，从中发现问题，制定整改措施，真正达到完善预案、磨合机制、提高能力、锻炼队伍的目的；应深入宣贯培训，通过形式多样、易于接受的方式深入宣讲应急预案的编制原则、目标及实施流程、主要特点、注意事项，努力使广大职工群众不仅知道什么是应急预案，为什么要编制应急预案，而且还知道怎样实施应急预案，以确保突发公共事件一旦发生，便能在第一时间发现并具备应对处置的能力。

（4）夯实基础，切实加强应急救援队伍建设。一支基本素质好、精干高效、战斗力强的应急救援队伍，可以在隐患排查和信息报告中发挥重要作用，在先期处置中发挥骨干作用，在协助处置和恢复重建中发挥辅助作用。

（5）畅通渠道，切实加强信息报告管理。信息报告是应急处置的重要一环。许多突发事件的预兆和苗头性信息，第一发现人往往都是普通职工。企业应着力建设基层信息员队伍，针对重点区域、重点部位设立安全员、信息员，形成以基层职工群众为主体的安全信息网络；应畅通信息渠道，企业都应建立和完善24小时值班制度和领导带班制度，严格按照要求认真做好信息报告工作，决不能有迟报、漏报或瞒报行为发生。

3狠抓落实，不断开创应急管理工作新局面

应急管理是一项长期、艰巨的任务，也是一项复杂的系统工程，涉及到企业工作的方方面面。为此，我们必须高度重视，狠抓应急管理工作的落实。